大商务管理提升与铁三角协同创效
马楠教授
高等院校教授，高级工程师，工程管理专业学术带头人，中国首批注册造价工程师、注册一级建造师、注册安全工程师、英国皇家特许测量师。曾任央企工程商法高管，北京华略工程商法融合创效研究院首席研究员， 中国建筑业协会专家委员会专家、中国建筑业纠纷调解中心资深调解员，最高人民法院与住建部“总对总”纠纷调解平台调解员，中国建设工程造价管理协会专家委员会首任专家，国家能源局核电标准化技术委员会工程经济专家，中国电力工程造价专业委员会理事，国家商务部对外援助工程专家，中国电子节能技术协会EPC分会专家委员会造价组副组长
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一、前言
1.1 前言
57:52
试看
二、当前施工企业大商务管理存在的现状问题及对策
2.1 新形势下施工企业商务管理的现状
21:07
2.2 施工企业工程商务管理存在的问题
26:57
2.3 建企商务管理中三大误区与三个混淆
07:37
2.4 当前施工企业盈利途径及其模式分析
15:25
2.5 微利下施工企业大商务管理致胜之道（一）
46:32
2.6 微利下施工企业大商务管理致胜之道（二）
29:38
三、投标阶段(一次经营)全过程精细化商务管理落地
3.1 投标报价阶段商务策划思路流程方法与要点
42:56
3.2 清单文件盈利机会点的识别及报价策划技巧（一）
29:22
3.3 清单文件盈利机会点的识别及报价策划技巧（二）
23:31
3.4 招标及合同文件盈利点识别及报价策划技巧
09:39
3.5 设计缺陷与图纸漏洞及错误与盈利点的策划
07:59
3.6 暂估材料和专业工程、甲乙供材料报价策划（一）
28:50
3.7 暂估材料和专业工程、甲乙供材料报价策划（二）
08:19
3.8 标后工作及一二次经营对接的合同交底落地
27:24
四、施工阶段(二次经营)全过程精细化商务管理落地
4.1 施工阶段商务总体策划思路流程与要点
42:56
4.2 施工阶段合同履约环节精细化协同管控（一）
29:22
4.3 施工阶段合同履约环节精细化协同管控（二）
25:09
4.4 施工阶段计量环节跟踪控制及精细管控
21:57
4.5 二次经营四大盈利工具与过程管控落地（一）
32:10
4.6 二次经营四大盈利工具与过程管控落地（二）
24:58
4.7 二次经营四大盈利工具与过程管控落地（三）
38:54
4.8 二次经营四大盈利工具与过程管控落地（四）
30:30
4.9 二次经营四大盈利工具与过程管控落地（五）
51:02
4.10 二次经营四大盈利工具与过程管控落地（六）
47:54
4.11 支付环节过程跟踪控制及精细管控落地
37:30
4.12 施工阶段合同履约证据资料收集与管理
11:17
五、结算阶段(三次经营)全过程精细化商务管理落地
5.1 竣工结算管理重点及方法分析
19:08
5.2 结算商务策划体系与结算要点
16:21
5.3 竣工结算编制流程与策划要点
06:13
5.4 竣工阶段结算纠纷的处理策划
07:15
5.5 建企大结算文化的策划与营造
06:17
六、课后总结与学员寄语
6.1 课后总结与学员寄语
21:34
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